岗位要求：
推动跨职能采购类别团队确保协作和主要利益相关者买入 识别和驱动类对准特定的节约活动，单位采购管理 负责类别的KPI，包括每月预算/预测数据的定期报告 负责了解业务/技术要求，并转化为节约成本的机会 法案在商业/ R＆D项目的关键利益相关者的货源保证供应商早期参与和最佳的供应商基地/成本 开发和业务需求调整实施采购计划 确保所有权（TCO）的办法总成本为理解和类别团队都使用由所有利益相关者 建立供应商的市场和竞争格局的认识 负责统一供应商技术路线图与通力的产品和服务路线图 负责供应商谈判，选择，合同管理及合规的基础上通力战略采购流程（BENIM） 确保遵守和坚持通力采购（KSO）的政策和程序 确保符合质量，安全和环保标准 |
